Většina podnikových finančních systémů prý přestane být efektivní
Transformace finančních oddělení vyžaduje těsnou spolupráci mezi řediteli financí a informatiky, uvádí 73 % respondentů průzkumu společnosti Oracle. Finanční ředitelé dnes hrají pro úspěch své firmy klíčovou roli. Analýza mapuje aktuální výzvy a rizika, jimž čelí finanční oddělení, a přináší podrobný pohled na to, jak se podniky snaží zavádět potřebné změny.
Konkrétně studie přináší následující výsledky: * • Téměř 40 % respondentů z vedení finančních oddělení souhlasí s tvrzením, že finanční oddělení mají stále větší odpovědnost za úspěch podnikání * • 45 % respondentů se cítí být pod zvýšeným tlakem na růst produktivity * • 44 % uvádí, že jejich společnost klade zvýšený důraz na řízení obchodního růstu * • 41 % uvádí, že se po nich požaduje snížení provozních nákladů A především, téměř tři čtvrtiny (73 %) finančních ředitelů souhlasí s tím, že pro transformaci
finančních oddělení podniků je klíčová úzká spolupráce mezi řediteli financí a IT.
Finanční ředitelé podle studie souhlasí s tím, že mnohé změny ovlivňující podnikání jsou mimo kontrolu firmy: mění se ekonomické i sociální prostředí, působí geopolitické vlivy nebo dokonce i vývoj klimatu. Tyto změny se nedají plánovat, podniky na ně ale musí umět pružně reagovat. 58 % dotazovaných finančních specialistů s rozhodovací pravomocí sleduje změny probíhající mimo jejich organizaci a jejich možný dopad. Naopak 30 % respondentů se věnuje spíše změnám uvnitř organizace, 44 % považuje za hlavní zdroj rizik makroekonomické otázky, podle 40 % jsou hlavní externí příčinou změn rostoucí konkurence a stoupající náklady na podnikání.
Finanční týmy potřebují technologie, které by umožnily těsnější spolupráci mezi jednotlivými odděleními a pomohly firmám vylepšit řízení rizik. Studie společnosti Oracle ale ukazuje, že léta neustálého přizpůsobování finančních i jiných systémů vedla k situaci, kdy stávající systémy jsou velmi nepružné a blíží se svým limitům. Fungují už spíše jako překážka potřebných změn.
